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除左錢,仲有 11 個激勵員工的方法?

· 商業

在管理學中,金錢獎勵是最常見的激勵方法。但一個好的領導者應該明白:「錢不是萬能」。很多時候,不用錢都能達到同樣的激勵效果。具體要點做呢?

1. 激勵的最根本因素,係動機。領導者首先要了解員工的內心需求:誰自我實現的需求更強?誰有領導大家的想法?誰需要領導的肯定?針對不同的需求,採取不同的手段。

2. 讓員工感受到你的信任。深入前線考察工作,和員工進行私密的、一對一的交談,都會增強員工的信任感,強化他的工作熱情。

3. 讓員工參與自己工作目標的制定。上級制定 KPI,即便合理,員工也會有 “被強制做事” 的感覺。讓員工參與 KPI 制定,有利於上下級的信息共享,員工的自主意識也更強。

4. 將員工的工作和公司的發展掛鉤,讓他知道自己工作的重要性。只有把每個人推到最前線,他們才會停止懈怠,對工作負責。

5. 設定略有困難、通過努力又能達成的目標。這裡要注意兩點:目標不能太困難;目標要足夠具體,有實現的可能。

6. 豐富員工的工作內容。豐富工作內容,鼓勵他們不要 "做死" 一樣野,可以 “出去” 和客戶溝通,甚至跨部門形成合作,激勵效果很明顯。

7. 給員工更多自由。自由會增強人的 “主人翁” 意識,促使他更好地完成工作。同理,對於工作之外的地方,公司不要干涉過多。當然如果知道員工有困難,作為老闆應盡力幫助。

8. 良好的反饋機制,是激勵的前提。一方面,對員工工作的反饋要及時、全面,讓他對自己的表現有清晰的認知;另一方面,分配任務時,讓員工看到自己和別人的區別。

9. 更高級,也更復雜的手段,是重新設計每個員工的工作。比如,將原本不同的流程整合、將零碎的任務重新整合 …… 更完整、多樣的工作,更容易讓人體會到工作的意義。

10. 不要小看企業文化和願景的激勵作用。那些忽視企業願景的人,永遠不知道自己因此失去了什麼。Alibaba 就係一個整天討論 vision 的公司。

11. 當然,領導要讓下屬的付出和收獲成正比。

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